四川科思精密模具有限公司投资注册于2004年3月，位于成都市崇州市经济开发区，主要经营精密模具及模具零件的设计、生产制造和销售，以及相关电子、塑胶产品的生产和销售，公司有500多人，旗下有：科思模具、科思模架、思爱科电子三个子公司，科思模具专业生产精密模具及模具零件，科思模架专业生产模胚。思爱科电子专业生产医疗塑胶产品，主要工序有成型、喷涂、镭射、装配。

当制造业遇上数字经济，驱动着传统产业加速变革成为必然。信息化也处于深刻的变革之中，科思精密在邓董事长指引下，于2014年全面导入方天ERP后，全面深化应用的基础上构建起包括硬件、网络、企业门户系统在内的IT系统，如今科思俨然已构建了全面的信息化管理格局。信息化是对实物数据化的过程，正如邓董所言：“倘若不经历数据化的过程，企业就很难标准化，倘若企业不进行标准化，就很难复制生产与管理的模板。随着信息化工具在企业内部的深化运用，科思进行了内部的资源整合与组织革新，建立起一套完整的标准化管理模式。

高质量和低成本一直都是企业致胜的关键。客户主要依据产品质量、价格和交期来选定配套供应商，用户粘性较差，竞争激烈。因此企业的成本控制、产品的交付能力决定了企业的生存和发展，再加上近年来市场和业务的扩展，主要面临以下管理痛点：

成本管控弱：主要体现在人工成本得不到有效控制。科思之前的成本核算主要依赖于生产主管月底统计提报，存在数据收集过程的盲区，导致财务无法进行复核。

计划与生产异步：由于时常出现插单现象及生产工序多，导致计划与生产不同步，交期无法保证。

效率低：以前图纸、工艺等都需要人工分配和领用，不但效率低且容易出错；另一方面，生产日报表无法及时更新且必须现场统计，阻碍了生产效率的提升。

方天ERP系统解决方案

针对客户需求，面对企业管理瓶颈，方天软件项目组提供了B9云平台解决方案，在供应链、生产管理、生产执行、财务管理直击管理瓶颈。面对科思的现况和需求采用生产执行，结合标准采购管理、仓储管理和销售管理，轻松实现生产作业无纸化、信息传递及时化、精确化。以流程再造驱动管理创新，实现了成本的精准管控及交付能力的大幅提升。

方天B9云平台解决方案助力科思完成全部信息化方案，迈上管理新台阶。整个项目从签单到蓝图到交付历时18个月，经各部门主管和项目组评估后认为完全实现了当初的预期目的。并在2019年开始升级信息化方案，以方天B9 CLOUD集团管理方案来继续将来的信息化之路。