随着科技发展的迅猛，模具行业越来越趋近全球化，先进的设备、领先的技术水平以及健全的人员培训机制，促使中国的模具企业发展突飞猛进，但是，模具企业要实现可持续发展，必须革故鼎新，引进先进的管理理念。

常言道：“不以规矩，无以成方圆”，再精锐的部队如果缺乏强而有效的管理方式，亦难成事。目前国内的模具企业基本以中小型为主，在发展初期生产方式主要以家庭手工作坊为主，但随着企业发展规模不断壮大，沿用传统的管理方式使管理变得举步维艰。任人唯亲，造成企业人员窝工现象严重，生产管理监管不严，造成模具质检不严，变更、修模频繁，生产成本增加。其次，生产计划性差，订单随机，生产资源负荷不均衡等现象造成模具延期，企业信誉下降。种种弊端造成模具企业发展滞后，管理模式转型升级势在必行。

21世纪是信息化的时代，在模具行业的未来发展中，技术创新是主要，技术提升是必要，模具企业应积极转变经营模式，不断学习吸收先进的管理和技术，才能让企业真正走出困境。因此在面对企业发展瓶颈时，很多企业选择了模具ERP，如一汽模具、无锡国盛、美的纷纷选择了益模EMan制造执行系统，帮助企业提升管理水平，提高管理整体效能，合理优化部门结构，企业的综合竞争力也得以提升。