瑞孚集团，创建于1999年，是一家以美容美发、婴童及家居用品、投资为一体的综合性产业集团，现有员工3000余名，并设有海外营销中心，其中头梳销量连续多年蝉联世界第一。

瑞孚集团涉足个人护理用品、美容美发工具、婴童用品、宠物工具等行业，产品远销全球30多个国家和地区，且美容美发工具的制造出口量占居全国同行业榜首，实现“全球每10把头梳，4把就出自瑞孚”的神话。

瑞孚集团关注自主研发能力，拥有百余款专利产品，并在海外注册“RAFFINI”“QUOTARMAX”“MAJOR”“PASSAGE”“NATURE ZONE”等品牌，秉着“为客户提供超值的一站式服务”为企业使命，给所有全球客户提供专业的产品及服务。

企业数字化转型面临挑战

作为一个上市公司，企业内外部环境发生了巨大的变化，传统的管理模式已不能适应企业发展的需要。模具工厂面临订单多、零配件在车间位置散漫，项目进度无从追踪与管理。此前模具车间处于传统的管理模式，在经营过程中发现了诸多问题：财务、物流数据不同步；采购数量、采购时间存在很大的随意性，库存积压严重，车间却停工待产；库存数据不准，无法提供及时库存。模具成本没有在各环节时行管控。

方天软件牵手瑞孚工业集团

瑞孚工业集团在ERP选型上非常谨慎，对ERP公司的要求非常高，必须要有成熟的实施方案，同时还需要成功的案例。瑞孚集团胡副总带领管理团队一行6人，亲赴方天客户现场实地考察，询问上线前后的对比以及效果。最终选择与方天软件牵手结缘。并于2018年10月召开B9-MOUD ERP项目启动大会，在集团内的模具工厂全面推行方天B9云平台管理系统， 全面推行精益生产、敏捷管理。

模具精益化排程是攻坚战

企业上线ERP软件，重中之重就是排程，在所有的排程里面最关键的就是模具车间的排程。在排程的方向上，到底是把零件排到机台还是排到制程上，展开了长时间的讨论。最终胡总、伍总以及付经理等多位模具企业领导，都支持了把零件排到制程上，也就是方天软件主推的【二级排程】。

在二级排程的应用上，瑞孚人员心得非常多，‘我们的计划排到具体的制程，只要是零件接到手，就可以排到具体机台，这个计划是最落地的，也是最真实的。如果完不成就是真是反馈我们现场效率问题‘模具部付经理这样说道。瑞孚企业在模具计划的排程，包含了新模、修改模、插单模具、品质异常等。

坚持不懈，信息化永不止步

十几年的艰苦创业为瑞孚积淀了优秀的企业文化，铸就了坚持不懈的企业之魂。在信息化的到了路上，瑞孚人同样发挥着坚持不懈的精神。深挖企业管理细节，善用ERP信息化工具。使得瑞孚工业集团在信息化、数字化的道路上，不断前行。

方天B9 ERP系统应用价值：

实施方天B9模具管理软件后，瑞孚集团的诸多问题都得到了解决。如：财务、物流数据不同步；采购数量、采购时间存在很大的随意性，库存积压严重，车间却停工待产；库存数据不准，无法提供及时库存。

实施方天B9过程中，公司以项目化进行管理，通过大项目的排程影响约束车间零件计划、并对每个零件的进度实时MES采集。模具工厂所有管理人员对于项目进度和零件进度通过看板一目了然。

在方天B9模具管理软件应用后，导入在线阿米巴经营成本与财务实际成本两套体系，用在线阿米巴经营成本进行过程管理，通过实际成本进行成果分析，并作各部门瓶劲检核。

成本核算需要10天左右才能出来，现在20分钟就可以了。通过阿米巴经营成本和实际成本的对比分析，可以发现采购、加工、外发的一些问题，通过解决这些问题使销售报价更为合理，同时达到了完善管理的目的。促进瑞孚集团由生产型向效益型企业转变。