​谈起MES务必谈妥生产，生产管理体系实体模型如原文中所显示，涉及到人、财、物、信息等資源，产、供、销等阶段，及其经销商、顾客、合作方等。

在其中，生产管理方法是根据对生产系统软件的发展战略计划、机构、指引、实施、融洽、操纵等主题活动，完成系统软件的化学物质转换、商品生产、使用价值提高的全过程。要擅于开展生产经营发展战略的设计方案计划、运行与操纵、剖析与改进的P、D、C、A循环系统，分析问题、搜索缘故、制订防范措施、改进生产。

生产管理方法是企业价值链的关键阶段，是组成公司竞争优势的重要內容。MES是公司级的資源计划系统软件和工厂最底层的自动控制系统中间的各种各样工厂智能管理系统的结合，是提升公司工厂生产制造工作能力和生产管理水平的关键方式。关键包含生产计划与生产调度、物料平衡及货运物流、库存量、生产工艺、全过程监管、品质、HSE、机器设备、电力能源、成本费、绩效考核管理等。

为什么实施MES
MES一词相对性别的信息系统软件在我国时兴比较晚。许多 公司领导者逐渐常提及：为什么实施MES？国外也是有同论：WhyMES？由于很多整体规划是先实施ERP，后实施MES。因而造成了为ERP实施MES的结果。实际上相去甚远。

①公司生存条件的客观性必须
由于工厂级、车间级管理方法遭遇着新的挑戰：必须上中下游车间的有效沟通，信息的时效性、精确性，随时随地遭遇的计划变化，愈来愈小的每日任务模块，愈来愈高的品质追朔规定，管理者成本费的持续上升等。

②企业经营管理的本质规律性
MES从空间和时间视角及其业务流程传动链条看，是企业经营管理中的必不可少的行业和阶段。

③是信息技术性发展趋势的必然趋势
信息技术性在公司中的运用，最先是处理生产过程管理的难题，并且发展趋势快速。接着就是提高运营管理能力和方式，造成了以ERP为意味着的一大批手机软件。

可是，在实施ERP的全过程中，大家发觉：ERP的经营规模大、时间长，造成ERP项目有46%贷款逾期进行；开支多、资金投入大，造成41%超出预算；多种多样缘故导致49%沒有做到预估的社会经济效益、经济收益和总体目标。在其中一个关键要素是与生产当场的联接与集成化被忽略了，而生产当场的数据信息，即极致的生产信息是ERP的基本，是集成化的重要。

因为ERP层和DCS层的工作中是各自开展的，因而造成了2个难题：一是横着系统软件中间的信息荒岛（IslandofInformation），二是ERP和DCS双层中间产生破损环或断缺连接（MissingRingorLink）。这也是激发MES的关键缘故。
因而，国际性上认可的信息化整体构架是正常情况下将架构区划为3层：

PCS层、MES层、ERP层。
PCS层为最底层，以硬设备为主导，关键朝向实际操作职工，完成生产全过程实际操作运行自动化技术，降低实际操作职工定编；
MES层为内层，承前启后，以生产运作管理系统软件为主导，关键朝向生产管理者，完成生产管理方法信息化，及其管理方法机构的扁平化设计和密切化；

ERP层为顶层，以运营管理系统软件为主导，关键朝向运营管理和管理决策人
员，完成运营管理决策管理方法信息化及其管理方法机构的扁平化设计和规模化。
最近从顶部分离出来出管理层，转变成4层构造。突显即时生产制造特性监管、即时经营智能化等管理模式。