模具ERP管理系统主要目地：
1.提升企业資源利用率
2.提升按时货期率，良品率
3.迅速相对应生产制造工程图纸的变化与加急的情况下订单信息的排队生产制造
4.提升库存管理高效率
5.提升购置体系管理，使采购方案深层符合企业要求
6.精确操控生产工艺流程

模具ERP管理​

模具ERP管理系统模块说明
一.系统管理
账号登录的设定，管理权限，基本的安全策略，改动账户密码等实际操作。系统软件中管理权限遍布呈树状图遍布，下属帐户管理权限承继上级领导管理权限。
二.销售模块管理
机械加工行业存有标件和非标件的状况，针对标件来讲，可以立即出入库销售，业务员依据市扬的季节性，企业的发展趋势，库存量的转变可以特定准客户订单，确保标件的供应量可以达到将来一定时间段的要求。
针对非标件商品来讲仅有客户订单，业务员跟顾客明确合同书以后，系统软件内入录订单信息，从而对订单信息开展溶解，本企业生产部分或是委外生产加工一部分。下一步制订具体的生产规划，获取原材料，依据工艺步骤分派生产制造每日任务。
三.模具ERP管理生产模块
机械加工行业订单信息较为灵便，商品工艺步骤繁杂，工艺流程比较多，机器设备状况不一样。因此一批商品很有可能存有一部分半成品加工或是一部分工艺的授权委托外协加工商开展生产加工解决。
订单信息详尽溶解姿势进行以后，生产部负责人依据具体情况制订相对应的委外生产加工单，从而进到企业外委单位，挑选适合的外协加工商以后逐渐开展生产加工。
订单信息中务必保证每一个工艺流程由哪一个承担单位进行，进行時间限期。每一个工艺流程所消耗的時间。每一个工艺进行以后开展工艺关系，运转到下一工艺。补料的全过程务必申请办理，便于操纵生产制造异常现象。
四.委外生产管理模块
一般委外全过程可大概分成制成品委外.工艺委外.原材料委外。外协加工商数据信息详细信息开展统计分析，包含产能分析，机器设备状况，工作人员状况这些，便于中后期开展有效挑选。对于外协加工商的考核制度由本企业制订。
委外生产加工成本的清算较为不便，一般依据质量检验結果出去以后运营测算。电子计算机制由本企业开展详尽标准。
五.采购管理模块
采购单的来源于一般是库存量预警信息的提示，也有便是对于标件的准客户订单。假如购置量较为大，企业可对采购单运营溶解，由好几个经销商运营供货，防止企业的风险性。采购单务必要每一个过程都清楚，交货是多少，还剩是多少未到，质量检验結果，不过关原材料回到状况这些。
六.库存管理模块
原材料.半成品加工，制成品.耗损品仓库盘点查看.数据分析。预测分析库存量就是指现库存量储存量状况是不是可以达到将来一段时间很多购买后的储存。
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