一、拟定科学合理的生产计划
生产全过程进展计划是生产工作中欠缺必需的流程，因而创建既科学研究、又合适模具厂生产管理系统的生产管理方案，标准工作岗位职责及实际工作内容就变成处理以上乱相的重要，那麼怎么才能做好生产全过程进展计划呢？
实际中，有的加工厂沒有本年度市场销售计划，或者拥有本年度计划，销售部门每个月接纳的订单信息，并不是超出原来的计划量，便是与原计划相差太多，导致全部加工厂包含生产管理方法、品质工程师、原材料、生产及人力资源部不知所措，疲于应付，最后造成供货周期变长，生产量没法提高，生产高效率及产品质量大受影响。
在各种生产因素相对稳定的情形下，绝大多数的乱相来自沒有安全可靠的计划，从而造成没法作出一个健全的生产计划，进展控制当然遭受试炼。
因而，领导者可以根据进展猫甘特图拟定出详尽的计划，对月度或本年度计划开展可能，由销售部门明确提出市场销售计划，这一计划应考虑到订单信息情况及生产部门的具体强度情况，销售部、技术部、供应部、生产部对销售部明确提出的下月市场销售计划开展审查，最后明确相对性详细的计划，除此之外规定生产部门应空出一定的空间和时间以便增加应急订单信息。除本年度、月度计划之外，市场销售与生产部门应做好周计划、日计划，保证计划实行周期时间尽可能短，便于对全局性有一个更细致的操控，发生问题也可立即弥补。

二、执行生产进展控制生产进展控制实际上是一种事先控制。投入延迟或投入不够会导致商品不可以准时生产；投入太早、太多，又会导致商品库存积压。因而，在生产工作的环节中执行生产进展控制是防止出现生产进展耽误的主要方式。生产进展控制规定从原料投入生产到制成品出产、进库的所有全过程都需要开展控制，包含時间上的控制和总数上的控制。执行生产进展控制应做好下列工作中：
投入进展控制。对护肤品逐渐投入的日期、种类等开展控制，便于合乎计划规定。它还包含查验每个生产阶段、各种各样原料、零部件是不是按规范提早投入，机器设备、人力资源、技术措施等新项目的投入生产是不是合乎计划日期。
出产进展控制。出产进展控制就是指对设备的出产日期、出产提早期、出产量、出产效率性和成套设备性的控制。出产进展控制，是确保准时、按量进行计划，确保生产全过程各个阶段中间的密切对接、各零部件出产成套设备和平衡生产的合理方式。
出产进展的控制，通常是把计划进展同具体出产进展同列在一张表里开展对比来控制。而不一样的模具厂生产管理系统有不尽相同的控制方式。